BOLETÍN-01
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echa: 21-11-2007

 

Razones para Automatizar mi Consultorio

Presentamos algunas de las razones que justifican la automatización de su consultorio o unidad de servicio médico.

1. Mayor organización y control.
2. Mayor rapidez y ahorro de tiempo.
3. Aumento de la calidad médico asistencial.
4. Requisito para el crecimiento económico sostenido.
5. Su negocio va de la mano con el avance tecnológico.
6. Su negocio se hace dinámico y más competitivo.
7. Permite que usted se dedique a pensar en el negocio.

 

Veamos en detalle alguno de los puntos anteriores:
1. Mayor organización y control:
La automatización es control y logra que sus historias sean un compendio de información asociada a un mismo recurso; datos, imágenes, informes, tratamientos; y algo muy importante le permite generar estadísticas. Todo en un único punto.

2. Mayor rapidez y ahorro de tiempo:
¿Por qué invertir tiempo buscando información en archivos físicos, cuadernos y papeles? sin con solo presionar una tecla puedo acceder a toda la información de mi negocio, puedo conocer la situación financiera y administrativa, puedo consultar la relación de atención médica, puedo consultar mis historias médicas, conocer los indicadores de gestión y lo mas importante puedo tomar decisiones inmediatas; Gane tiempo y dedíquelo a pensar en el crecimiento de su negocio, su familia o una alguna actividad recreativa.

3. Aumento de la calidad médico asistencial:
La calidad medico asistencial depende en gran medida del nivel de información que se tiene del paciente, información que cobra su importancia al momento de emitir un juicio y es lo que la automatización hace por usted... colocar a su disposición la mayor cantidad de elementos para emitir un diagnostico y por ende un tratamiento médico efectivo. !La calidad medico asistencial es un factor clave para aumentar la cantidad de personas en la sala de espera!

4. Requisito para el crecimiento económico sostenido:
En la medida que su negocio crece, sus procesos exigen mayor control, si no los controla... sencillamente su negocio fracasa, en la medida que su negocio crece los esfuerzos se deben orientar al control, perfeccionamiento de los PROCESOS y a dominio de una herramienta que se encargue de la automatización de los mismos, si no es así, entones su negocio podrá tener alguna de las siguientes características:

  Alta rotación de personal
Servicios ejecutados y nunca cobrados
Facturas enviadas al cliente que han sido olvidadas
Gestión de cobranza pobre o ninguna
Personal desgastado y cansado
Jefes que pegan gritos y despiden al personal
Nunca se conoce la situación financiera real del negocio
Directiva preguntándose frecuentemente... ¿realmente vale la pena este negocio?
Directiva preguntándose frecuentemente... ¿por que no tenemos dinero?
   
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